某公司员工工作管理细则(23个doc 6个ppt)

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某公司员工工作管理细则（23个doc 6个ppt）目录：
一、7月员工工作总结员工大会
二、普查员工作细则与入户调查技术
三、企业员工工作管理
四、吸引人力资源：工作设计、员工招募与选拔
五、员工工作绩效考核
六、员工基本职业素质培训--科学的工作方法
七、员工每月工作状况考核表
八、某公司售后服务中心维修人员工作情况日统计表
九、操作人员工作应征表
十、厨房员工工作奖惩制度
十一、分公司业务员工作日报
十二、公司售后服务中心维修人员工作情况月统计表
十三、吉之岛员工工作与业务手册
十四、建筑施工企业质量管理人员工作手册
十五、科技行业与传统行业员工工作满意度与员工激励比较分析报告
十六、某某公司售后服务中心维修人员工作情况统计表
十七、企业员工个人工作总结
十八、前厅部当班人员工作记录表
十九、人力调配员工作细则
二十、世界500强工作规范员工职业训练
二十一、市场部员工上半年工作总结
二十二、文员工作总结
二十三、业务员工作日报
二十四、营销人员工作准则
二十五、员工岗位说明书及工作程序与标准
二十六、员工工作表现贡献评估表
二十七、员工工作成绩管理系统
二十八、员工工作业绩档案管理制度
二十九、质量管理员工作细则

某公司员工工作管理细则（23个doc 6个ppt）内容简介：
其中《员工工作成绩管理系统》摘要如下：
    员工需要他们工作得如何的反馈以维持他们的工作积极性、扬弃他们的实力和弱点。工作成绩管理系统提供了给员工反馈以及设计对他们有效的未来发展规划的程序。 许多人员政策都是有计划的吸引、保持、促进和培养最熟练的有能力的员工。员工工作成绩管理系统巩固了我们在挑选和培养有能力的员工方面的成功。
    员工往往拿不准他们所执行的不同工作任务的重要性并且会为非优先级的任务付出大量的时间。工作成绩管理系统帮助管理人员准确地传达哪些任务应得到最高优先级，这样便增长了工作单位的效率。  在员工工作成绩管理系统下管理人员和员工讨论用于评价工作成绩的标准。这样，如果员工们选择了执行这项任务他们就知道了评价他们工作成绩的根据以及时改变他们的行为。这种认识增强了他们对评价的公正感并使他们对其管理人员和城市更满意。
    员工工作成绩管理系统要求管理人员有规律的监察员工的工作成绩，给以反馈并使员工有效的改善任一弱点。这种监察导致了在对单位产量产生负面影响之前及早察觉和改正执行问题。

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