如何打造企业的团队精神(最新精编)(3个doc，13个ppt)

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如何打造企业的团队精神(最新精编)(3个doc，13个ppt)目录：
一、团队精神-企业真正的核心竞争力
二、企业文化与团队精神
三、兰德
四、创造培训奇迹幻灯片
五、团队与团队精神建设
六、团队建设--塑造团队精神
七、团队精神建设
八、如何打造高绩效团队
九、学习型组织创建
十、惠普经销商大学(7-16)
十一、打造团队精神
十二、打造强势部门经理
十三、控制与激励
十四、教练最有生产力的工具
十五、某汽车汽车公司8D分析
十六、高绩效团队的管理

 

如何打造企业的团队精神(最新精编)(3个doc，13个ppt)内容简介：
其中《如何打造高绩效团队》提要如下：
1．目标(Purpose)
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
小知识
自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。
这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。
团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。

其中《高绩效团队的管理》提要如下：
企业发展中，一定不会是一个人完成的，哪怕一个小小的清洁工、花草工都是企业形象的维护者；
团队的力量是社会和企业进步的主流；
我们处处感到团队的温情和合作，比如今天在这儿上课，就是培训制度，本培训提出人，计划者，领导批准者，部门组织者，与我联系的人，教室、音响的安排和调试等等。。。
我们一定感受到团队的力量，我们的领导感到员工的进步，我们自己感到个人能力的提高
只有团队的合作才能促进发展。
说起来，都说团队重要，做起来，都是自己重要；说起来，都想建设团队，做起来，都是别人的不是；
各吹各的号，各唱各的调，名为一个团队，实为一盘散沙；
1个人干工作是一条龙，2个人一起干工作就成了一条虫，3个人一起就只会“窝里斗”了；
自以为是，就自己行，别人都不行，你看不上我，我看不上你；
“你把你的做好，我把我的做好，大家只要能各司其职，各自把各自的‘一亩三分地种好’就不错了，团队精神？等素质提高再说吧……”

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