企业工程采购管理制度汇总(精编精编)(13个doc,3个ppt)

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企业工程采购管理制度汇总(精编精编)(13个doc,3个ppt)目录：
一、[合同样本]中国石油工程建设（集团）公司苏丹反应进料炉-采购合同
二、交通标志牌和标志杆及安装工程采购要求
三、公司工程设备、材料采购管理制度
四、安徽大学新校区一期工程材料和设备采购工作方案
五、工程及技术服务采购实务
六、工程材料设备采购管理制度
七、工程材料采购管理
八、工程材料采购管理制度
九、工程采购--招标方式及决标分析
十、工程项目采购合同监督的难点及对策
十一、济南市市中区市容道路整治工程采购文件
十二、直播室声学装修工程竞争性谈判采购文件--海贼哟哟
十三、西藏天路交通股份有限公司工程材料采购业务流程管理办法
十四、轨道交通工程--屏蔽门系统设备采购招标文件-
十五、轨道交通工程-屏蔽门系统设备采购招标文件合同书
十六、采购与合同

 

企业工程采购管理制度汇总(精编精编)(13个doc,3个ppt)内容摘要：
其中《工程材料采购管理》简介如下：
　材料采购管理亦称为物质供应和管理，是整个项目施工管理的重要组成部分，他关系整个项目成本管理的成败。在其实施阶段项目建设材料的采购供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到项目建设的施工工期、工程质量和建设成本；根据本工程材料采购的以下特点：
　　①、包工不包料的发包模式，项目的建设环节得以简化，但实现项目目标的风险增大；
　　②、临时组建的采购团队，采购人员的专业技术薄弱；
　　③、材料采购量大、品种、规格、类型多；
　　④、分项工程周期长，不可预测因素难以控制；
　　⑤、设计交底、物料技术参数不全，采购目标不明确；
　　为了加快后期工程进度，更好的落实材料采购供应的及时到位，配合好工程施工对物质材料的需求，依个人在工作中的体会而进行分析，以供未完工程材料采购的成本控制、质量控制、进度控制做参考。
　　材料采购的成本管理与控制
　　工程成本控制贯穿于工程实施阶段的全过程，工程材料采购是项目成本控制的重要组成部分。 根据本建设工程的管理模式(包工不包料)及特点(项目建设风险无处分摊)，为明确各部的岗位责任和权利，实现工程计财部与工程指挥室对工程材料成本管理过程中计划、实施、检查、处置的相互协作，实现工程部与采购部的互动与协调，做好施工材料的供应、保管和使用等管理工作，保证工程质量和降低工程成本而编制如下组织机构职能图以供参考。
　　组织机构职能图
　　(无法编辑省略）
　　如何实现组织职能？如何实现工程计财部与工程指挥室对工程材料成本管理过程中计划、实施、检查、处置的相互协作？实现工程部与采购部的互动与协调？
　　材料供应计划
　　工程材料的采购管理应有一个总体的采购计划和成本目标。总结过去的施工管理情况，建议在后期未完工程的实施前工程部各相关专业工程师须根据施工图纸技术文件调整施工组织设计和保障措施，依据未完工程的施工组织设计进度计划编制详细的分部分项工程施工用料计划，并依此作为后期未完工程材料采购和材料成本控制的依据，然后根据工程用料总体计划和分部工程施工进度计划要求编制施工阶段用料计划，作为组织材料供应和控制材料进场的据。
　　根据本工程未完工程的具体情况，为有序控制材料的采购供应和成本核算，总结过去的经验，建议工程部各技术管理人员参照附表-001的格式编制分部分项未完工程材料供应一览表，以便于得出相对准确的用料计划，并作为采购与管理的依据，各职能管理人员及施工过程中可根据此表随时检查控制和有效调整材料的采购、发放及其使用情况。
　　未完工程材料一览表
　　(无法编辑 省略）
　　本表的编制可灵活掌握,可按专业分类,目的是便于直观和控制、利于及时纠偏和调整各分部分项工程材料供应、保管、使用过程中的偏差，同时可作为成本计划、核算、结算的依据。
　材料的采购实施与采购流程
　　根据分部分项未完工程材料供应一览表的内容和要求进行市场询价，多方位、多渠道挖掘潜在的供应厂商，进行性价比，或通过组织招投标的手段确定供应对象，落实合同条款。
　　采购流程图
　　(无法编辑 省略）
　　采购过程中各采购责任工程师根据任务分工表及时与工程部相关责任工程师取得联系，保持良好的技术支持和协作，共同核对采购数量并对所采购供应的材料进行试验、检查、验收；依据工程建设法规强制性标准和工程技术规范要求，严把入库材料质量关，对验收不合格的材料产品及时清退出场进行更换或退货处理，作好记录并上报财务部，以便财务部支付备查。
　材料采购的质量检查验收
　　材料是工程施工的物质条件，材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准。加强材料的质量管理与控制，是提高工程质量的重要保证，因此，要求采购部采购人员要高度树立质量意识，掌握材料性能，优选供货厂商，按质、按量、如期的满足施工需要，科学合理的组织材料的采购、运输和验收。

其中《西藏天路交通股份有限公司工程材料采购业务流程管理办法》简介如下：
第一章  总则
第一条    为合理调配并合理使用工程材料，保障工程项目顺利实施，特制订本办法。
第二条    市场与技术部、财务部、采购部、工程管理部、项目部、主管采购副总以及主管资金副总在工程材料采购工作中分别承担相应责任，须及时处理流程中所负责的工作。
第三条     本办法中的工程是指天路公司承担的公路工程施工、桥梁工程施
工、隧道工程施工、铁路工程施工或它们所组合的工程施工项目。
第四条     项目开工前的备料以及项目施工过程中大宗材料的采购均应实
  行本办法。
第五条     在完成天路公司工程材料调配任务，合理使用工程材料，并符合
  天路公司采购权限的前提下，项目部有采购临时性小宗材料的自
主权。
第六条     在条件许可的情况下，对主材和大宗材料的采购要逐步实行招标
    制。

第二章  业务流程
第七条    制订材料采购计划
（1）项目部根据标后预算并结合工程实际需要，编制材料需求计划，报工程管理部。
（2）工程管理部统筹考虑提出材料采购建议，提交给采购部。
（3）采购部综合考虑库存材料情况，制订材料采购计划，上报给主管采购副总审批。
（4）采购部根据审批确定材料采购计划，并将采购计划提供给工程管理部掌握，工程管理部将经确定的材料采购计划通知项目部。
第八条    制订资金需求计划
（1）在不实行招标的情况下，由采购部询价后编制资金需求计划。
（2）实行招标的情况下，由采购部组织招标，在定标，签订合同后，采购部编制资金需求计划。
（3）采购部将资金需求计划报主管资金副总审批。
第九条    材料采购与到位
（1）采购部将经批准的资金需求计划分别提交给财务部、工程管理部。
（2）工程管理部将该计划提供给项目部。
（3）财务部按照资金需求计划提供资金给采购部，采购部进行材料的采购。
（4）采购部对采购来的材料组织验收，并组织发运到项目部。
（5）采购部将采购发票提供给财务部报帐。
（6）材料到位以后，项目部应将材料到位情况上报给工程管理部。

 

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