某公司各部门岗位分析表(11个doc)

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某公司各部门岗位分析表（11个doc）目录：
一、员工月度工作任务沟通与评价表
二、营业部门业务能力分析表
三、会计部门业务能力分析表
四、公司综合诊断自我分析表
五、工作目标工作成果考核表
六、工作价值观问卷作业办法
七、工作分析问卷调查表
八、达成目标的态度分析表
九、部属行为意识分析表
十、部门年度工作目标沟通与评价表
十一、部门季度工作计划评价表

 

某公司各部门岗位分析表（11个doc）内容简介：
其中《工作目标工作成果考核表》摘要如下：
    今年度于本表所拟定之年度工作目标，明年度将由人力资源部发回，被考核者应于自评时将期中/期末实绩填写于执行成果栏中，初核/复核主管再就本表进行期中、期末之成果考核。工作目标包括财务面目标及任务面(非财务面)目标，部门KPI应与方针管理目标一致。非主管人员应至少设立三项个人工作目标，课长级以上人员应至少设立五项工作目标。

其中《部门季度工作计划评价表》摘要如下：
    工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，且能够比较好推动部门工作。

 

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