T3生产制造一体化管理解决方案培训资料(doc 51页)

目   录
1、前言 7
1.1 企业如何选型ERP 7
1.2 用友软件简介 9
1.3 青岛振邦软件有限公司简介 10
2、需求规划 12
2.1企业信息化规划因需而动 12
2.2 中小制造企业常见的管理表象 13
2.3 制造企业关键问题分析 16
2.3.1 关于交货期的诊断分析 17
2.3.2关于成本高的诊断分析 18
2.3 制造企业实施ERP的关键目标 19
2.3.1企业流程标准化 19
2.3.2信息共享，提高工作效率 19
2.3.3批次成本核算 20
2.3.4采购控制和采购计划的制定 20
2.3.5减少停工待料和库存积压 20
2.3.6提供优质的跟单服务 21
3、框架方案 22
3.1各职能部门关键需求的梳理 22
3.2管理软件设计思路 23
3.3管理软件整体架构 24
3.4应用角色价值分析 25
3.4.1总经理 25
3.4.2销售部门 25
3.4.3计划部门 27
3.4.4采购部门 28
3.4.5资材部门 29
3.4.6财务部门 30
3.6项目投资收益 32
3.6.1增加收入 32
3.6.2降低成本 33
3.6.3提升管理水平 33
3.6.4建立竞争优势 33
4、软件简介 34
4.1接单报价 34
4.2销售管理 37
4.3 生产计划 42
4.6.1多品种小批量模式对传统MRP的挑战 42
4.6.2 批次需求管理模式 44
4.6.3销售订单MRP投产 46
4.6.4主生产计划 47
4.6.5生产订单MRP采购 49
4.6.6安全仓库计划采购 50
4.6.7缺料采购计划 51
4.6.8仓库备料齐套分析 53
4.4采购管理 54
4.5库存管理 57
4.6存货核算 60
4.7产能与排程 62
4.7.1计划排程分析 62
4.7.2车间负荷分析 66
4.7.3实际产能分析 68
4.8生产汇报 69
4.8.1按人员汇报 70
4.8.2按车间汇报 70
4.8.3按产品汇报 71
4.8.4按班组汇报 71
4.9计件工资 72
4.10订单成本分析 73
4.11生产跟单 74
4.12电子商务门户 77
4.12.1客户门户 77
4.12.2供应商门户 80
4.13总帐报表 83
4.14 财务分析 85
4.14.1 报表分析 86
4.14.2指标分析 86
4.14.3预算管理 86
4.14.4现金收支 87
4.14.5因素分析 87
4.15工资核算 87
4.16固定资产 89
5、应用价值 91
5.1 接单服务问题 91
5.1.1 商机评估与订单成本事前预测 91
5.1.2 巧用报价系统 91
5.1.3订单成本对照分析 93
5.1.4订单BOM满足客户个性化的需求 93
5.1.5 有效订单跟踪服务 94
5.1.6 实用的产品文档管理 95
5.2 生产管理问题 95
5.2.1如何应对生产订单频繁变更 95
5.2.2 接单批次计划生产模式 97
5.2.3灵活的插单处理 97
5.2.4功能强大的多阶投产模式 98
5.2.5 排产、委外、生产订单管理 98
5.2.6实用的车间管理功能 99
5.3 物料控制问题 100
5.3.1减少库存积压和停工待料 100
5.3.2 动态实时库存管理 101
5.3.3常规物料的车间领料控制 102
5.2.4倒冲领料控制非常规物料的浪费 103
5.3.5实用的模拟发料分析 103
5.3.6 充分利用替代料节约成本 104
5.3.7 基于ERP的物料综合管控 105
5.4 财务控制问题 107
5.4.1赊销风险控制 107
5.4.2 内部投机控制 108
5.4.3精细化的内部费用管理 109
5.4.4降低企业呆帐坏帐风险 110
5.4.5完善企业往来对帐加快资金收笼 111
5.5 建立有效的经营预警 112
5.6 移动办公,实时管理 112
6、实施及服务 113
6.1实施指导思想 113
6.2实施前数据准备 113
6.3实施内容及标准 116
6.4技术服务内容及方式 118
6.5 技术支持服务标准 119
6.6 成功案例 119
6.7 联系我们 119

 

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