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NPS现场管理培训课件(PPT 100页)

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现场管理
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NPS现场管理培训课件(PPT 100页)内容简介

小故事
※启示※与意识
2:浪费的定义:
3:七种浪费
3.1:不良品的浪费
3.2动作的浪费
3.3 加工的浪费
3.4 库存的浪费
3.5  等待的浪费
3.6 搬运的浪费
3.7 制造过多(早)的浪费
认识效率
二:什么是假效率?
三:什么是真效率?
四:个别效率
五:全体效率
认识稼动率与可动率的
可动率
认识品质的
不良有二种
2.管理不良
五清--品质保证的工具
认识危机
第二讲
常用的统计技术:
抽样检验由来
 批的定义
批量
样本
抽样检验
不良率
缺点
适合抽样检验的条件
适合全数检验的条件
对全数检验与抽样检验应有认识
抽样计划的转换程序:
第三讲: 8D
D1-第一步骤: 建立解决问题小组
D2-第二步骤: 描述问题
D3-第三步骤: 执行暂时对策
D4-第四步骤: 找出问题真正原因
D5-第五步骤: 选择永久对策
D6-第六步骤: 执行及验证永久对策
D7-第七步骤: 防止再发
D8-第八步骤: 团队激励
第四讲: 现 场 管 理 与 改 善
现场管理的基本理念
不当的管理意识:
不当的工作方法
造就一个优秀的团队
目视管理
 目视管理的分类
第1类、目视管理的物品管理
目视管理的物品管理之要点:
第2类、目视管理的作业管理
目视管理的作业管理之要点:
目视管理的作业管理就是将以下四点:
目视管理的设备管理
目视管理的设备管理之要点:
 第4类、目视管理的品质管理
目视管理的品质管理之要点
第5类、目视管理的安全管理
目视管理的安全管理之要点:
管理看板
 管理看板的作用:
作业标准
案例
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