库存管理与风险分担培训教材(PPT 113页)

第二章 库存管理与风险分担
主要内容
单阶段库存控制
库存的基本概念
持有库存的原因
企业的库存量很惊人
案例
库存的弊端
ABC分类
某化工企业14种产品的ABC分类
课堂作业
EOQ: 一个简单地例子*
EOQ: 库存变化情况
EOQ: 计算总成本
经济订货批量
EOQ:总成本
EOQ: 最优订购数量
EOQ: 灵敏度例子
EOQ: 模型的两个重要特点
分析
其他相关量
解答
课堂练习
问题
需求不确定性的影响
泳装生产
概率预测
成本和售价
两种情形
面临的问题
额外生产一件泳装的边际利润和边际成本
一次性订货量
边际经济分析方法
例子
不同生产数量情况下的期望收益
最优生产量
观察
期望收益
利润的概率直方图
库存控制策略
最小最大（s，S）策略
持续检查策略
 案例
Example, Cont.
可变领先期
定期检查策略
风险分担
风险分担
风险分担的例子
风险分担的三个关键点
集中化与分散化系统
预测的三条原则
一些典型的“规律性”需求
定量预测方法
简单平均法
加权平均法
指数平滑法
习题
线性回归分析
预测误差的定义
预测误差
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