物料管控实务核心技能培训教材(PPT 102页)

库存管理的基本目的
在达到顾客期望服务水平的前提下，尽量将投资成本减少到可以接受的水平
寻找服务与成本的平衡
物料管控实务核心技能之一      ----物料管理
库存管理的作用和基本概念
库存成本的计算
“零库存”到底是什么意思？
缓冲管理
保障无法预料的中断缓冲
常见的五个缓冲存货点
库存的危害
减少库存的财务作用
“零库存”的小结
库存管理的目的
库存存在的原因 —缓冲需求与供应的波动
库存存在的原因      —预期库存的建立
库存存在的原因         —投资库存的建立
库存存在的原因  —生产的稳定性
供应链中的生产库存
需求管理和预测
生产作业的库存地点
物料流结构图（续）
减少进厂物料和零部件的库存
减少生产过程中的半成品库存
设备布置
成组技术
减少生产过程中的半成品库存（续）
减少半成品库存——总结
精益生产系统和库存水平
精益生产系统和库存水平（续）
避免制造系统中的浪费
延期—批量定制生产在降低库存中的作用
采购如何摆脱“计划没有变化快”的困扰，适时适地适量的交货？
做好与供应商之间的协同管理
JIT采购特点
案例-Xerox准时采购
案例-美国博士公司的供应链采购
供应商协同管理的小结
采购作业流程
供应商管理
供应商关系管理比较
供应商评估和选择
供应商评估与选择一般步骤
供应商选择的评估要素
需求分类与分布
需求的分类
需求模式
需求频率
需求水平
成本水平
企业内部/供应商采购
产品生命周期定位
库存分类
ABC分类步骤
ABC分类法图示
ABC分类法控制政策
供应预测---JIT
供应预测---安全库存
安全库存的计算法2
什么时间订货和订多少
什么时间订货
订货点的计算
经济订货批量
EOQ公式
EOQ公式--需求变化的影响
物料采购模型
可变订货批量
固定订货批量系统和固定订货周期系统
固定订货批量和周期
慢速移动物品
固定订货周期系统（FOC）
定期检查系统
基于预测的订货
评估库存绩效
评估库存水平
决定持有库存目标
把库存涵盖作为一项绩效指标
供应商管理库存（VMI）
VMI供应商管理用户库存之实施
比较传统库存管理的问题
雀巢与家乐福的供货商管理库存系统 1/3
雀巢与家乐福的供货商管理库存系统 2/3
雀巢与家乐福的供货商管理库存系统 3/3
供应商和零售商的伙伴关系
信息的战略重要性
整个供应链中库存管理的信息需求
库存记录精确度
配送需求计划(DRP)
DRP/MRP系统功能模型图
应用DRP的条件
应用DRP的好处
 案例:DELL戴尔成功的诀窍 1/2
案例:DELL 2/2
..............................