生产管理工作细化执行方案(DOC 84页)

相关说明：岗位职责
厂务部经理：
1、协助总经理制定质量方针和质量目标，分解各部门质量管理目标.
2、公司质量体系文件审核.
3、参加管理评审.
4、各类厂务文件的审批.
5、工厂规章管理制度的审批.
6、各部门工作执行的监督.
7、各部门之间的工作协调.
8、重大异常的处理.
9、各部主管的业绩考核.
10、生产质量制度文件管理审核
11、完成总经理临时交办的其它工作.
各科科长：
1、贯彻执行公司总经理与厂务经理负责的指示，直接对厂务经理和总经理负责.
2、 就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，
培养、巩固技术骨干队伍，切实保障技术部设备的安全运行以及项目设施的正常使用.
3、 负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见.
4、 根据公司的经营管理目标和任务制定本部门的管理目标、工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、
技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议.
5、 负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力.
6、 负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪.
7、 对本部的整体服务质量和安全生产负责.
9、 协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系.
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