IE七大手法介绍(PPT 165页)

一、IE七大手法介绍
二、改善IE七大手法
三、七大手法的用途
四、IE七大手法之差别
防呆法（Fool-Proof)
动作改善法
六、有关工作场所之布置与环境之原则
七、动作改善的基本方向
八、动作改善的技巧
1.剔除
2.合并
3.重组
4.简化
流程程序法
应用范围
功用
名词释义
范例介绍
制图步骤
流程分析
八、流程查核表
（2）考虑下列因素有无制程可以省略
（3）有哪些制程可以合并在一起？
（4）若重新安排制程，是否能使移动距离更缩短？
2.“工作人”流程查核表
（2）、考虑下列因素有无操作可以省略、合并、缩短简化？
（3）、考虑下列因素，有何移可以被省略、合并、缩短简化？
（4）、考虑下列因素，有何迟延可被省略、合并、缩短？
（5）、有何计数或验的工作能被省略、合并、缩短或简化？
（6）、有无制程以变得更加安全
5WIH法
二、意义
三、应用范围
四、功用
五、质问的技巧
（2）、对有关“人”（MAN）的方面的问题：
（3）对“工作顺序”（WHEN）的质问
有关何时的质问
（4）对地点（WHERE）的质疑
对方法的质问
六、改善创意的基本观念
（1）认识头脑
（2）了解自己的全脑力
右脑型人与左脑型人特征表
（3）收敛性思考与发散性思考
（4）开启我们的脑力
2.蚕食策略
3.认识何处最需要改善
4.了解工作之构成
5.利用改善之探讨方向
七、实例演练
产生创意的思考法则
6.改善的态度
1.相反法则
2.并图法则
3.大小法则
4.例外法则
5.集合法则
6.更换法则
7.替代法则
8.模仿法则
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