某公司现场改善培训课件(PPT 162页)

现场改善－培训内容
体系篇System
现场管理的五个基本问题
现场管理（督导）人员的角色
督导工作的因果关系图
资源输入的管理(人、料和机)
例子：日产公司督导人员的职责
日本式管理观的工作职能
改进分为创新和改善
训练课程
TWI针对督导人员的3种标准
日本管理人员3件要事
现场管理人员的能力模型
管理人员的职责（TWI）
“现场中心”主义
“现场中心主义”的好处
现场管理的金科玉律
三現主義
基础篇Basics
学习型的企业
学习型组织
学习型组织包括五项要素
团队的构成要素（5P）
团队的构成要素－目标
团队的构成要素－人
团队的构成要素－团队定位
团队的构成要素－权限
团队的构成要素－计划与控制
高效团队的八大特征
高效团队的四部曲
员工自主管理－JK(jishu kanri)
员工激励和员工自主10要素
现场组织架构（管理4层次）
晨集 (早市)－班前会TOP5
造成异常现象的状况
不合格品产生原因
不合格品的三大区别类别
丰田作业员的作业标准小册子
最高管理部门每月检讨重点
最佳质量保证生产线证书
制定挑战性目标
现场督导人员的假想管理功能
改善哲理
现场经理人员的角色及职责
现场管理人员
管理职位任务说明
评估组长的主要项目
评估领班的主要项目
督导的职责
领班与督导的交流
工数（KOSU工数）
现场必须管理的事项
员工潜能开发－在职训练
惊吓报告（安全）与质量惊吓
惊吓报告范例
维持篇Discipline
标准化作业是 …
什么是标准化作业?
标准化作业的三要素
现场改善的三大表单
1. 标准作业组合票
2. 标准作业山积表（柱状图）
3. 标准作业票
标准化作业的主要特征
标准化生产的基本目标
标准作业应包含下列内容
提案建议制度及质量圈
建立自律
现场管理的3书1表
1. 作业手顺书
2. 作业指导书
3. 作业要领书
4. QC工程表
改善篇Kaizen
财务报表“一点通”
方针管理Hoshin Kanri
对全体员工的...
从经济学角度来看...Basic Economics
增值Vs.非增值Value Added Vs. Non Value Added
七种浪费Seven Classes of Waste
过度生产的浪费
改正的浪费Correction
动作的浪费
等候的浪费
库存的浪费
过程的浪费
持续改进活动KAIZEN
改 善（Kaizen）
3K和3M
Kaizen 活 动 过 程
推进作业改善的四个阶段
在佳能公司里的Muda
YAMAHA的“无化工程”
现场的成本降低
成本管理
降低成本必须实施7项活动
“无化工程”表
实践现场改善的10项基本规则
以检查表为改善工具
检查表来跟催项目
现场改善成果(%)
缺乏不同部门支持的结果
改善机制的建立
改善的基本着眼点
IE的追求
改善的基础３Ｓ
5Why追求真困
ECRS（四巧）
改进部件和工具的运输
现场改善七大重点
实施篇Deployment
现场改善活动的实施步骤
两天期的改善目标
两天期现场改善活动重点事项
主要的改善活动
现场改善活动成功推行的十大表单
改善登记表
改善目标陈述表
改善快报
时间观察表
改善与合理化建议表
改善现场调查表
改善成果跟踪单
改善成果发表会
结束语

..............................