生产成本控制与现场改善培训课件(PPT 75页)

提高劳动生产效率
进行方法研究改善与5S活动降低无效劳动量
进行人机工程研究提高一人多机管理
强化工艺研究以缩短生产周程时间
完善设备预防保养管理减少停机时间
提高加工一次合格率减少不良品数量与返工
做好计划管理以降低换产、待料等停产时间
选择较低工资地区设厂
提高固定费用分摊率
加强非产品费用管理
提高销量产量以降低每件产品固定成本分摊额
提高库存效率以降低库存管理与资金成本
加强文具劳保用品管理以节约费用
加强日常管理以降低不必要开支如随手关灯
做好投资管理以避免产能不足而提高固定成本
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