现场生产管理实战讲义(PPT 68页)
现场生产管理实战讲义(PPT 68页)内容简介
降低成本
提昇效率
強化競爭優勢
因應經濟環境的變遷
滿足客戶的要求
訂貨批量減少, 樣式愈來愈多, 喜好無法捉模
交期愈來愈短, 物料準備時間短, 價格下降…
生產計劃的意義
全球經濟活動對生產的影響
如何有效因應多種少量的生產管理
生產管理是降低成本的關鍵
多种少量订货式生产工厂的特性
常见问题:
图表—多种少量生产方式的特征一览表
多种少量生产方式的特征一览表(续上表)
实施二分法管理方式
图表—多种少量订货方式生产工厂管理的二分法
生产管理的含义、目的及推行原则
生产管理的功能
生管工作的职掌通常如下:
生产管理的实务运作程序及要点
订货式生产计划与管制作业程序
订货式生产计划与管制作业程序(续上表)
订货式生产计划与管制作业程序
图表—生产计划、生产管制与现场进度管理的关系
管理策略
改善方针
生管人员的工作方向与角色扮演
产销组织规划与部门协调
产销组织规划与部门协调
图表—订货方式生产之产销流程图
定期召开产销协调会
定期如开产销协调会
日常产销配合工作之执行
图表—生产计划的种类
生产计划的各类与拟定方式
产能负荷分析与管理
产能的含义及用途
产能分析方法
产能负荷分析与管理方式
产能分析与管理的实施
生产日程计划的安排方式
由订货至交货期间的各项生产相关计划要点说明如下:
生产作业准备
..............................
提昇效率
強化競爭優勢
因應經濟環境的變遷
滿足客戶的要求
訂貨批量減少, 樣式愈來愈多, 喜好無法捉模
交期愈來愈短, 物料準備時間短, 價格下降…
生產計劃的意義
全球經濟活動對生產的影響
如何有效因應多種少量的生產管理
生產管理是降低成本的關鍵
多种少量订货式生产工厂的特性
常见问题:
图表—多种少量生产方式的特征一览表
多种少量生产方式的特征一览表(续上表)
实施二分法管理方式
图表—多种少量订货方式生产工厂管理的二分法
生产管理的含义、目的及推行原则
生产管理的功能
生管工作的职掌通常如下:
生产管理的实务运作程序及要点
订货式生产计划与管制作业程序
订货式生产计划与管制作业程序(续上表)
订货式生产计划与管制作业程序
图表—生产计划、生产管制与现场进度管理的关系
管理策略
改善方针
生管人员的工作方向与角色扮演
产销组织规划与部门协调
产销组织规划与部门协调
图表—订货方式生产之产销流程图
定期召开产销协调会
定期如开产销协调会
日常产销配合工作之执行
图表—生产计划的种类
生产计划的各类与拟定方式
产能负荷分析与管理
产能的含义及用途
产能分析方法
产能负荷分析与管理方式
产能分析与管理的实施
生产日程计划的安排方式
由订货至交货期间的各项生产相关计划要点说明如下:
生产作业准备
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