仓库管理手法培训课件(PPT 79页)

物流的定义
制造企业物流管理要点
物流成本构成
案例：库存货物ABC分析
案例：物料库龄分析
需要了解的有关库存和计划基础知识
库存的定义
库存的分类1
库存的分类2
库存的成本
简单的计划方法1
简单的计划方法 2——最大最小法
案例：某公司工程材料计划最大最小法订货模型
库存掩盖所有问题
通过降库存暴露问题
库存危害与风险
目录
案例：某公司物流改进
案例：选择承运商流程
选择承运商标准
案例：运输货损管理
案例：发货业务流程中的运输过程管理
逆向物流—— 一群要命的鸭子
客户退货——挑战与机会并存
客户退货管理原则
案例1：端到端地审视退货流程
案例2：市场退货处理的策略
先来审视一下整个处理流程
处理环节分析
成本分析
效率分析
案例讨论：超期的呆滞物料
运输管理三要素
案例：如何在空运和公路运输之间权衡
仓库部门的绩效指标
下一步：仓库流程清单
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