生产意识与生产管理基础培训课件(PPT 55页)

员工篇
何为“三现”管理原则
生产的目的
生产任务目标
生产目标的作用
何为“三化”
“三化”的作用
“三化”案例讲解
“三化”在生产管理方面作用
生产管理核心是什么
生产管理的变与不变
生产管理的不变
生产管理的变
生产管理之内部物流
生产管理最怕是什么
生产管理最忌讳的是什么
时间观
预留时间的目的与作用
预留时间的目的与作用(补充）
总结
态度观
树立正确工作观
树立正确工作观（补充）
树立正确学习观
个人与企业之间的关系
员工表现等级分类
伯乐与千里马
优化生产方式
优化生产方式的作用
生产管理流程
生产依据是什么
任务与生产进度之关系
新产品（样品）开发注意事项
工作时间划分
生产现场管理：上班前
生产现场管理：上班后
生产现场管理：上班中（走动管理）
生产现场管理：下班前
生产现场管理注意事项
生产现场管理：异常处理
生产现场发现品质异常如何处理
对待错误的态度
争论与吵架
生产现场管理人员注意事项
领导检查与本职工作关系
谢谢大家
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