生产与物料管理(ppt 16页)

一、 案例: Atlantic 制造公司
二、 制造系统的背景
三、 Problems with Traditional Production Systems传统生产系统的问题
四、 Production Systems生产系统
五、 Production Planning and Manufacturing Processes
生产规划和制造流程
六、 Information Systems Support
信息系统支持
七、 Material Resource Planning
物料资源规划（MRP）
八、 Just-in-Time Systems
及时供料系统
九、 Capacity Planning产能规划
十、 Production Planning and Materials Management Modules
生产规划和物料管理模块
十一、 Materials Management Modules物料管理模块
十二、 eBusiness Strategies
电子商务策略
十三、 Summary结论

物料和制造人员经常要处理生料和成品件之不相符的问题，亦包括短缺、产能问题与供货商问题等，产能问题常迫使他们为了符合承诺之交货日期而以空运方式交货，造成很多的成本增加。
最后一次规格的修改发生在商品已完成组装并出货之后，使得商品无法在生产工厂执行，这种情况造成正确商品出货的延宕。
以顺序的方式进行设计，从概念设计至生产需9-12月，竞争者却能以较短的前置时间完成。
工程人员开始进行产品设计时，常常没有详细的有关顾客需求的市场信息。
过多的库存也是一个问题
客户采购需求常在核批过程遗失，因为公文传送是人为的又不易追踪，造成客户需重复填写采购需求。
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