现场干部管理技能精进讲座(ppt 25页)

一.现场管理的实务方法
二.现场工作改善技巧
三.强化质量管理能力
四.强化现场工作领导

一.现场管理的实务方法
1.目视管理--以现实眼光了解现场状况
2.广告牌管理--符合丰田 JIT , 压缩库存量
3.生产工作的安排--将资源做最佳利用
4.5S--整理 , 整顿 , 清扫 , 清洁 , 修身
§实行方法:1.颜色管理
2.5S
 3.机器及工治具编号,使用状况标示板
4.物品容器定容定量,并标示状态
 5.良好的生产流程
 6.规划所需管理项目
 7.制作醒目图表或广告牌
 8.警示灯或信号
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