《生产管理》生产运营管理导论(doc 13页)
《生产管理》生产运营管理导论(doc 13页)内容简介
第1章 生产运营管理导论
第2章 生产运营战略
第3章 生产过程与生产类型
第4章 产品的开发设计和工艺管理
第5章 生产能力和生产计划
第6章 运营系统的选址和布局
第7章 生产过程的流程分析
第8章 大量流水生产的组织和控制
第9章 成批生产方式的组织和控制
第10章 项目管理和优化
第11章 现场管理和作业排序
第12章 库存管理
第13章 设备管理
第14章 质量管理
第1章 生产运营管理导论
由于经济的发展、技术的进步以及信息化时代的到来，现代企业竞争面临着重大的挑战。这种挑战来自几个方面：一是随着全球范围大市场的形成与发展，加剧了企业之间在国内外市场的激烈竞争，迫使企业必须从时间、质量、成本和服务上不断增强自己的竞争力以求得生存与发展。这就要求企业在生产运营管理上必须做出新的努力，寻求新的理论和技术。另一方面，信息技术的广泛应用使其已成为改善生产率、提高产品质量和增加经济效益的主要力量。近年来出现的一些适应新竞争形势的新型生产方式都改变了传统的生产模式。为了迎接上述的挑战，生产运营管理不仅从传统的物质产品制造活动的管理，扩展到包括非制造性的服务活动在内的管理，更重要的是，生产运营管理的侧重点开始转向企业高、中决策层的管理活动，强调了生产战略、产品开发、新工艺技术与自动化的应用、生产能力发展规划等的长期决策问题。因此，学习现代经济环境下的生产运营管理，为提高企业的竞争力，保持竞争优势具有特殊的意义。
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