新版:PMC生产计划与物料控制实务(PPT 66页)
新版:PMC生产计划与物料控制实务(PPT 66页)内容简介
1.生产计划编排要领与演练
2.产能负荷分析与平衡
3.急单插单的处理技巧
4.少量多样化的解决对策
5.库存量的控制和削减
6.呆滞料的控制与防治
7.降低库存加速资金周转
课程内容安排
壹.少量多样的生产计划与管制
2.制造业生产计划的模式
三种生产计划及作用:
优先管制表
优先率管制表
3.生产计划初排 :
分析如下:12h /天
预期滚动生产型计划
滚动规则有效调节库存量
综合性产销计划表
定期产销协调会议制度
贰.物料管理与库存量控制
扔给大家的问题
3.库存量控制与削减
ABC库存量分析表
如何对A、B、C三类物料进行存量控制
4.物料控制的主要问题
The End !
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