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 现场管理培训资料

一、 目录
绪论                                                              
第一章          日产生产方式的现场管理                   
I、日产生产方式的基本思想                                     
           1、以质量为核心                                            
           2、彻底消除浪费                                            
Ⅱ、生产所应具备的姿态                                         
           1、确保工序所应达到的品质 （全数）
           2、在工序中用必要的时间，必要的工作，做出必要的东西。
           3、用最少的资源（人，物，设备 ）
           4、重视人。
第二章   现场所起到的作用
I、现场的作用
II、监督者与管理者的职责
          1、监督者的职责
          2、管理者的职责
          3、工作人员和现场的合作
第三章   现场管理的推进方法
I、基本管理
1、标准化作业
2、PDCA循环法
II、为了提高现场管理水平
1、强化维持继续管理
2、彻底进行源流管理
3、构筑预防（先期）管理
III、 监督者（班长）的日常现场管理的重点
1、对于所有管理项目，随时目视管理
2、决定重点管理项目
3、全员分担所有管理项目，并使之成为习惯
第四章  对于日产的生产方式实现应有的姿态
二、 内容
三、 班长、系长、科长的职责
四、 班长的一月工作
五、 班长的一日工作
六、 班长的一日工作2
七、 日产生产方式系统图

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