七大浪费与库存管理培训讲义(ppt 26页)

七大浪费与库存管理培训讲义内容提要：
丰田生产方式的目标在于彻底杜绝企业内部的各种浪费，以提高生产效率。
前丰田汽车工业公司副总经理的大野耐一说过一段颇耐人寻味的话：“有余力的工人或生产线，如放任不管，一定会往前赶活儿。这样一来就掩盖了浪费。生产过量会造成无法估量的浪费：工人过多、过早地消耗材料和动力、给工人预付工资、负担在制品和产品的利息、整修仓库和搬运部件所需的费用等等。在经济低速增长时期，生产过量就是犯罪。”
……

流线化生产或称一个流生产是指将作业场地、人员、设备合理配置，使产品在生产时始终处于不停滞、不堆积、不超越，按节拍一个一个的流动的生产，从生产开始到完成之前，没有在制品闲置，含入箱包装作业
之前。 它的含义包括：
1) 每道工序加工完一个工件后立即流到下一工序； 
2)  制件的运动不间断、不超越、不落地； 
3) 生产工序、检验工序和运输工序合为一体；
4) 只有合格的产品才允许往下道工序流
……

大部分人皆会认同搬运是一种无效的动作，也有人会认为搬运是必须的动作，因为没有搬运，如何做下一个动作?很多人都有这种想法。正因为如此，大多数人默认它的存在，而不设法消除它。有些人想到用输送带的方式来克服，这种方式仅能称之为花大钱减少体力的消耗，但搬运本身的浪费并没有消除，反而被隐藏了起来。搬运的浪费若分解开来，又包含放置、堆积、移动、整理等动作的浪费。怎麽样克服减少搬运？在不可能完全消除搬运的情况下，应重新调整生产布局，尽量减少搬运的距离，最大限度地减少搬运，把一些零部件的加工由原来在别处加工变成在生产线旁进行加工，从而减少搬运。

..............................