生产计划的编制步骤与生产作业计划概述(ppt 60页)

生产计划的编制步骤与生产作业计划概述目录：
1    生产计划及其指标体系
2    生产计划的编制步骤
3    生产作业计划概述

生产计划的编制步骤与生产作业计划概述内容提要：
生产计划又称生产大纲，它是根据销售计划所确定的销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排，是企业生产管理的依据。
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工业总产值： 
概念：企业在计划期内完成的工业生产活动总成果的
价值。它反映企业在一定时期的生产规模及水 
平，是计算劳动生产率、产值利润率等指标的
依据
组成：①全部商品产值
②外单位来料加工的来料价值和对外承作工业性劳务对象价值
③企业自制半成品、在制品、自制工夹模具的期末与期初结存量差额的价值、已构成固定资产并转入财务帐目的企业自制设备的价值
一般以不变价格计算
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单件小批生产类型产品出产进度计划：
（1）按合同规定的时间要求进行生产
（2）照顾人力和设备的均衡负荷
（3）先安排明确的生产任务，对尚未明确的生产任务按概略的计算单位作初步安排，随着合同的落实逐步使进度计划具体化
（4）小批生产的产品尽可能采取相对集中轮番生产的方式，以简化管理工作

 

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