物资仓储管理方案分析(doc 12页)

物资仓储管理方案分析目录：
1总则
2管理体制
3验收入库
4储存管理
5出库
6退库
7材料的抽查
8盘点
9仓储安全管理
10罚则
11本制度由控股公司经营管理部负责解释、修订。
12本制度自某年6月1日起正式实施。

 

物资仓储管理方案分析内容提要：
1.1目的
为加强物资仓储管理、规范管理流程，提高效率、降低成本，明晰燃气控股公司及各成员企业在物资仓库管理过程中的接口关系和责权范围，实现有效控制，保障生产的正常进行，特制定本办法。
1.2名词解释
物资仓库指各燃气公司生产用物资的存储仓库。
1.3适用范围
本办法适用于燃气控股公司所属各燃气公司物资仓库的管理。
1.4基本原则
仓储管理必须遵循下列原则：
（1）存量控制的原则。各燃气公司供应部必须根据实际情况制定仓储的最低和最高库存，控制库存量的变化，保证生产的正常运行。
（2）日清月结的原则。各燃气公司供应部的出、入、退库的手续的办理必须当日登记入帐，做到每日清点记帐和每月盘点结帐。必须做到帐帐相符、帐物相符。
……

5.2维修用料的发放
运营部维修用材料依据当月维修材料计划领取，由各营业所内勤填写领料单，由所长签字后领取。计划外领料需要运营部主任签字。
在保修期内的维修材料要以旧换新，先领后退，领用数与退旧数和收费维修数之和相符。
供应部每月对各营业所的维修材料库存进行检查和业务管理。
5.3特殊情况物资的发放
5.3.1对于直接送到施工现场检验并投入使用的材料应在24小时之内办理出库手续。
5.3.2紧急施工或紧急抢修用料，如当时不能马上办理出库手续的必须经过领导同意方可发料，发料后必须在24小时之内补办出库手续。
……

罚则
10.1在物资检查中发现一次由于未按规定办理出入库手续造成帐物不符的，则库管员与统计员当月考核降一档，供应部主任当月考核降一档。再次发生同类现象则库管员、统计员和供应部主任的当月考核为差。
10.2在物资检查中如发现白条出库未按规定办理手续的，则库管员当月考核降一挡，供应部主任考核降一挡。
10.3各燃气公司必须使用库存管理软件办理出入库手续，未按规定使用库存管理软件的，将按库存管理无帐处理，扣除该公司当月物资管理的考核分数。由于管理不当，造成库存管理软件的数据库全部丢失的，供应部统计员当月考核降一档、供应部主任当月考核降一档。

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