某供电公司生产管理规范流程概述(doc 50页)

某供电公司生产管理规范流程概述目录：
1、供电公司生产管理规范流程
2、电力生产设备管理考核办法
3、计划停电与管理
4、电力公司设备计划检修管理
5、电力企业设备零缺陷管理
6、电力局迎峰度夏管理

 

某供电公司生产管理规范流程概述内容提要：
专业管理的目标描述：
（一）专业管理的理念或策略
在电力生产企业中，输变电设备数量多分布广，设备各种参数多而复杂，输变电各项专业管理工作繁重。我们以科学发展观为指导，以建设“一强三优”现代公司为目标，全面落实省市公司的各项决策部署，秉承“三抓一创”的工作思路，按照同业对标深化一流的总体要求，通过规范专业管理流程，落实各部门责任，突出精益管理，持续规范创新，全面提升各项专业管理工作水平。
（二）专业管理的范围和目标
生产专业化管理以设备全过程管理为总线，包括生产计划、技术监督、设备运行管理、检修管理等，包含了生产过程中的各个环节。
生产专业管理的总体目标：通过不断完善管理流程、管理组织和管理方法，解决全局输变配电设备在建设、运行、检修中存在的问题，努力提高设备的健康水平和设备可用率，打造坚强电网，保证电网安全、稳定运行。

 

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