某地产公司工程部现场管理手册(doc 41页)

某地产公司工程部现场管理手册目录：
第一章 现场管理规定
第一节 总则
第二节 一般规定
第三节 文明施工管理
第四节 环境管理
第五节 罚则
第二章 现场管理制度
第一节 工程建设项目质量管理制度
第二节 工程质量管理体系大纲
第三节 现场项目管理计划书编制规定
第四节 项目工作总结编制规定
第五节 工程项目开工事前控制关键环节检查制度
第六节 建筑工程分部分项目标控制制度
第七节 工程管理部会议纪要、报表管理规定
第八节 工程管理日志填写要求
第九节 工程量增减按月审结制度
第十节 工程量增减周例会审核制度
第十一节  项目建设工程验收、资料归档、施工交接管理制度
第十二节 合格供应商动态考察制度
第三章 管理程序、工作流程
第一节 施工图交接流程
第二节 项目建设工程验收、资料归档、施工交接管理流程
第三节 工程管理部验收报审流程图
第四节 现场签证说明
第五节 工程款支付说明

 

某地产公司工程部现场管理手册内容提要：
工程管理过程中：
1、 做好施工图纸、文件的签收和分发
对于接收的施工图纸、文件，应及时进行审核工作，并反馈意见，特别对于设计变更，应明确修改原因，对增加的造价应予以控制；对于分发的施工图纸、文件应作好接收单位的签收。
2、 坚持做好施工管理日志
作为一项经常性的工作，施工管理日志必须每天坚持认真完成，日志内容包括:天气、会议记录、技术问题的处理方法、质量事故的原因、处理经过及结果、各专业工程进度、隐蔽工程的验收、各种原因造成的停工窝工等。
3、 审核变更工程量
所有设计变更、现场签证均应记录在案并由当事专业工程师及项目主任各持一份留存，对由此而产生的工程量变异应及时会同监理方面进行核算并以此作为工程结算的依据。甲乙双方有争议的现场签证应先做好工程量的核实备案后报请上级领导处理。所涉及的费用按公司规定的范围分级审批。

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