PMC的工作流程及其职能培训讲座(ppt 30页)

PMC的工作流程及其职能培训讲座目录：
一.什么是PMC?
二.PMC的工作流程.
三.PMC的工作职责.
四.如何制定生产计划.
五.从事PMC行业应注意的事项.
六.PMC部工作总结及工作计划.

 

PMC的工作流程及其职能培训讲座内容提要：
PMC是英文Product Material Control的缩写，意思是生产及物料控制，又名生物管。通常它分为两个岗位：
PC（Product Control）：即生产计划、生产控制、生产管制，台资日资企业俗称生管，国有企业俗称生产调度。主要职能是制定企业资源计划（即MRPII，含物料、人力资源、机器设备的需求计划）、评审交期、摆主生产计划、开工单结工单、解决生产异常、管控成品半成品库存。生管的工作重难点是摆主生产计划和解决生产异常。
MC（Material Control）：即物料计划、物料控制，俗称物控/物管，台资日资企业又名资材。主要职能是根据生产计划制定物料计划、请购计划、进料计划、库存计划、并对相关计划实施与管控等 。物控的工作重难点是进料计划的实施和适当库存。

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