市场生产管理与精益生产培训(ppt 39页)

市场生产管理与精益生产培训内容提要：
      平衡的工序中的每一个工序的实际周期时间都是相等的，平衡工序是和以下程序有关：为了尽可能地将各个工序的周期时间一致，必须通过调整各工序的工作中心的生产节拍来达到的程序，当一个生产线中不同的工作中心的生产节拍不同时，该过程是不平衡的。这也意味着有一些工人比其他人干更多的工作。
      要改善转型准备时间，最主要的目标是降低内部设置时间，转型准备中更多的步骤、结果和调整，无论怎么样，都最好是在外部转型准备中完成，转型准备过程存在的步骤，最初是在操作停止（内部转型准备时间）之前做，而现在是在操作运行（外部转型准备时间）中做。
       该加工车间机器的摆放是依照相同加工功能的原理，这是一个功能区平面布局图，因此造成它的物料流动的方向是向前向后式，是无序的，存在物料列队等候的状况，在这里，物料的流动是单向的，没有返回，没有运输的浪费， 非常简洁的行程安排。
     一个产品的主要流程所需要经过的所有行动（包括增值行动和不增值行动）:
1) 从原材料一直到客户手中的生产流程
2) 从概念到正式发布的产品设计流程
3) 从客户订单到工作指令的订单执行流程
      超越单个工艺过程层次而建立宏观整个生产流程的能力帮助发现浪费源展示了信息流与物流之间的联系提供一个与各级沟通的工具根据流动障碍确定改善的优先次序使精益的概念与技术结合起来…帮助避免“只挑容易的” 来改进形成实施计划的基础描绘为了影响这些定量的数据，实际应该做些什么。

 

 

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