如何做好施工项目班组的安全建设(doc 19页)

如何做好施工项目班组的安全建设目录：
1、岗位安全责任制的意义
2、岗位安全责任的要求
3、岗位安全责任的作用
1、部分班组长在认识上存在的误区
2、少数班组长理想信念弱化
3、一些班组长工作方法单一
1、班组现场安全管理的内容
2、班组现场安全管理的作用
3、如何搞好班组现场安全管理
1、制度控制
2、作业控制
3、重点控制
4、跟踪控制
5、群防控制

 

如何做好施工项目班组的安全建设内容提要：
危险预知关键是深化隐患检查整改：
①加强巡检，发现隐患及时整改到位。班组长在班中巡检，要对生产工艺过程，设备运行状况，安全装置、个人防护用品的使用情况等进行巡检，每小时一次，对发现的问题要及时整改，如果本班组解决不了的要及时上报。
②班组成员要进行“五查”活动。即查不安全装置、不整洁环境、不安全行为、不标准操作、麻痹凑合作业。并把查与不查、查粗与查细、查多与查少、查深与查浅列入各成员的业绩考核中，与奖金挂起钩来。
③班组建立缺陷检查、隐患整改台帐。做到记录齐全、填写认真、情况真实、有据可查。
危险预知前提是提高班组整体素质：
①强化班组危险预知安全讲话。班组长根据生产特点、作业内容，用安全讲话的形式，用正反两方面的事例来说明安全作业的要点、安全注意事项、预防事故的措施等。
②开展事故案例教育。每月或每周，将历史上这一月或这一周发生的事故案例列出，作简要的分析评论，达到以案说法、以案说责，杜绝重复性事故的发生。
③练内功提高全员素质。对班组成员要有计划分批组织安全技术轮训，对检修班组要按期进行特种作业考核复证，也可进行多项技术培训、摸拟常见的设备故障，找出安全对策，营造良好的班组安全文化氛围。

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