现场管理及质量组织结构管理规划(ppt 56页)

现场管理及质量组织结构管理规划目录：
一、 管理对象：4M1E
二、 管理目标：QCDSM的全面提升
三、 管理理念、心态（5S活动）
四、 展开方法、手段：SDCA与PDCA循环
五、 基本作风：5现主义
六、 行动准则

 

 

现场管理及质量组织结构管理规划内容提要：
    提高产品质量：质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力，提高生产效率，提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品降低生产成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。生产现场管理安全：防止工伤和重大事故，包括监督员工严格按照操作规程操作等，人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的培训，设备保养，生产现场的卫生、班组的建设等。
（1）工程品质的确认
a、抽检材料、部品，记录重要材料的LOT投入时间。注意保留零件票。
b、抽检制品，并如实填写工程品质数据。       
c、确认不良品，层别分析并寻找对策。           
（2）对人、机、料、法、环持续确认

 

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