生产现场管理课件(ppt 87页)

生产现场管理课件目录：
第一章   现场管理者的工作职责·············03~07
第二章   生产负责人所需的素质··············08~10
第三章   现场观察········11~14
第四章   现场5S管理····15~21
第五章   如何管理品质22~31
第六章   生产现场成本控制·······32~40
第七章   如何提升效率...............41~47
第八章   交期管理方法...................48~51
第九章   现场安全管理..................52~66
第十章   现场团队管理......................67~86

 

生产现场管理课件内容提要：
管理是指：将要做的工作合理地、巧妙地、高效率地加以完成的过程。参考文件《现场管理》
现场是指：利用人员、设备、既定的作业方法，将材料加工、装配成制品的场所。
现场管理人员是指：在企业组织中，拥有相应的权利，对现场的作业人员、材料、设备、作业方法等生产要素，直接指挥和监督的人。
现场中要管理的对象(生产要素)，从大的方面可分为：人员、设备、材料、作业方法、作业环境等五大部分，即：4M1E。
围绕这些对象而展开的各种管理目标中，最根本的可概括为：提升品质、降低成本、确保交货期、确保人身安全、提高士气等五点。
提升品质
1. 按《标准作业书》的要求指导作业。
2. 进行工序诊断，预防不良行为发生。
3. 尽可能改善工序布局，提高工序能力。
降低成本：
1. 在标准工时内，完成生产数量。
2. 减少材料、设备的在线库存量。
3. 进行经济动作分析，减少作业工时。
4. 杜绝滥用办公经费。
5. 杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为
4. 将以往的经验、教训，反馈到将来的新机种里。

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