胡松评《库存控制方法》(ppt 55页)

胡松评《库存控制方法》目录：
1、库存控制的基础概念
2、库存控制与采购、生产、销售、财务的关系
3、订货点法与传统库存控制方法简介
4、配送资源计划/DRP讲解与演练
5、国际最新库存控制方法简介

 

胡松评《库存控制方法》内容提要：
库存与生产结合有如下好处：
1）避免了订货成本与储存成本之间的矛盾，需要生产多少产品，就采购多少原材料；
2）能有效地减少不必要的库存，加快了企业的资金流动，减少了企业经营的机会成本；
3）避免了因库存积压而掩盖企业管理过程中存在的种种问题（库存犹如河流的水位，水下隐藏有诸多问题）；
4）采购、生产和销售部门之间的库存控制不一致也能得到了协调；
5）使零库存这一历史来为企业所望洋兴叹的理想也得到实现。
看板生产的局限性：
1）必须具备：均衡生产/零废品/柔性设备等可靠的生产制造技术和高效的同步生产计划；
2）顾客订单的可靠性/产品需求预测的准确性；
3）供需双方的利益分配与高效合作问题。
传统库存管理的不足：
1，缺乏物流供应链整体观念；
2，对物流顾客服务理解不够；
3，交货不及时造成库存误差；
4，库存信息传递效率不够高；
5，忽视“市场需求拉动库存”；
6，库存管理的决策过于简单；
7，缺乏团队合作精神和行动。

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