生产管理知识与作业管理规划(ppt 38页)

生产管理知识与作业管理规划目录：
第1节  绪论
第2节  生产与作业管理流程
第3节  ERP生产作业管理模块
第4节  绩效评估
第5节  结语

 

生产管理知识与作业管理规划内容提要：
      狭义的生产与作业管理所指的主要是生产计划与生产管制。广义的生产与作业管理则是指整合全部的资源组合，运用于计划、执行与管制所有与生产制造有关的活动；亦即一切与生产有关的所有企业经营机能的配合与发展。
      整个生产与作业管理流程，可分为计划面的生产与作业管理流程与管制面的生产与作业管理流程两大类，主要是根据顾客的订单或是对市场的需求预测，规划企业内各产品的产量及各个生产线的负荷量，并据此信息结合产品的物料文件，展开采购或是存货的相关策略与活动。
      德菲尔法，由一群专家或主管组成一委员会，利用问卷测知委员会各成员之意见，在经过数次轮回后建立共识。所有成员皆采匿名方式表达意见。在每一轮回调查之前，前一轮的各成员之预测皆经整理，并告知所有成员。所有成员根据整理过后的资料，逐步修正自己的意见，直到共识的产生为止。

 

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