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某公司生产拉长管理培训(ppt 18页)

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生产培训
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相关资料:
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某公司生产拉长管理培训(ppt 18页)内容简介

某公司生产拉长管理培训内容提要:
1.为保证实现企业的经营目标,组织生产过程按计划要求高效运行,全面完成产品品种、质量、产量、成本、交货期和环保与安全等各项要求。
2.有效利用企业的制造资源,不断降低物耗,降低生产成本,缩短生产周期,减少在制品,压缩占用的生产资金,以不断提高企业的经济效益和竞争能力。
3.为适应市场、环境的迅速变化,要努力提高生产系统的柔性(应变能力),使企业根据市场需求不断推出新产品,并使生产系统适应多品种生产,能够快速地调整生产,进行品种更换。
     2.IE基本知识:IE基本概念:IE中文名称为工业工程是一门改善效率、降低成本、提升品质的科学,IE7大改善手法:防呆法、动改法、流程法、5W1H法、人机法、双手法、抽查法。
节拍概念:生产过程中,产品的流速越快,表明其生产的时间越短,则生产效率也就越高,主要说的是连续完成相同的两个产品(或两次服务,或两批产品)之间的间隔时间。最慢的节拍称为瓶颈工序无效工时(空闲工时):在工作时间内没有执行有效工作任务的那段时间,可指设备或人的时间。
    生产的人员安排是否合理,将直接导致生产效率的高低,它要求每个拉长应该了解本拉的因素来安排生产:
1. 拉上每个员工的特性;(性子慢的做检验类、偏复杂性质的岗位,性子急的、手脚快的做动作简单、能直接提高效率的工序)。
2.每个工序的大概单位小时产能;
3. 哪个工序为瓶颈、重点工序;
4. 现场来料的特性;
5. 能否合并一些简单的工序;
6. 一个工序是否需两个人来配合作业;
    现有一产品需经过11道工序,其代号及小时产能分别为A600PCS/人/h(设备产能) ,B2000PCS/人/h,C1500PCS/人/h D1000PCS/人/h ,E360PCS/人/h,F450PCS/人/hG850PCS/人/h ,H800PCS/人/h,I1650PCS/人/h(设备产能) ,J1600PCS /人/h K2000PCS/人/h,所需要到设备的有A工序,I工序,其中I工序需2人操作,J、K工序要等待2h之后才可生产,人员有17人,请问人员如何安排优化,并做到产能最大化。


 


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