生产现场管理规划与改善(ppt 42页)

生产现场管理规划目录：
1.溝通--------管理者一切工作的開始.
2.團隊精神------管理的基礎.                                          3.士氣------團隊精神的催化劑.
4.自我表現-------進步的基礎.
5.學與教------進步的渠泉.
6.管理法則.

 

生产现场管理规划内容提要：
1.溝通--------管理者一切工作的開始.
   態度:懷有善意,面帶微笑,就事論事.
   意圖:清清楚楚,明明白白.
   表達:條理清晰,吐字清楚,簡明扼要.
   對象:上級、平級、下級.對症下葯
             內容:上級-------匯報工作,接受工作,                     
                                       問題探討.
                       平級------問題探討,方法研究.
                       下級------工作要教導,接受工作
                                        問題探討.

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