TPM的推行实施的管理概念(ppt 102页)
TPM的推行实施的管理概念(ppt 102页)内容简介
TPM的推行实施的管理概念目录:
第1讲 TPM的基本概念
第2讲 TPM的推行准备
第3讲 提案改善活动
第4讲 TPM之一—自主保养
第5讲 TPM之二—计划保养
第6讲 TPM之三—生产效率化改善
第7讲 间接部门实施TPM
TPM的推行实施的管理概念内容简介:
TPM的定义(狭义)以达到设备的最高效率为目标,建立以保养预防、预防保养、改良保养之设备生涯为对象的全面生产保养制度。规划设备的人(计划部门)、使用者(制造部门)和保养的人(保养部门)等,所有关系者共同参与;从高阶主管到第一线全员参加;以自主的小集团活动来推动TPM。
推进委员会由企业的高层组成,主要应该包括公司的最高负责人(董事长或总经理)和各部门负责人,董事长或总经理一般就是推进委员会的委员长。推进委员会主要负责活动方针的制定、年度TPM大会的召集以及对推进事务局提出的重要推进事项的审议和决策。
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