JIT的含义与计划控制管理(ppt 32页)
JIT的含义与计划控制管理(ppt 32页)内容简介
JIT的含义与计划控制管理目录:
第一节、JIT的发展
第二节、JIT的含义
第三节、JIT的拉动式计划与控制
第四节、JIT的看板管理系统
第五节、5S
JIT的含义与计划控制管理内容提要:
一、 JIT( Just-in-time)的概念
2、JIT的出发点: 不断消除浪费,进行永无休止的优化改进。
(1)JIT所谓的浪费:凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分,都是浪费。包括两层含义:
① 不增加价值的活动,是浪费;
② 尽管是增加价值的活动,所用的资源超过了“绝对最少”的界限,也是浪费。
(2)浪费的分类:
① 制造过多的Muda。
② 存货的Muda。
③ 不良重修的Muda。
④ 动作的Muda。
⑤ 加工的Muda。
⑥ 等待的Muda。
⑦ 搬运的Muda。
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