生产计划及能力计划管理(ppt 63页)
生产计划及能力计划管理(ppt 63页)内容简介
生产计划及能力计划管理目录：
一、 预测管理 (Forecast)
二、 主计划(Master Schedule)
三、 主需求计划(MDS)
四、 主生产计划(MPS)
五、 物料需求计划(MRP)
六、 粗能力计划(RCCP)
七、 能力需求计划(CRP)
生产计划及能力计划管理内容提要：
计划处理
分解:根据BOM结构展开
快照:记录所有供应和需求来源的瞬间情况
计划:平衡供应和需求
从新计算或取消已存在的供应
当需求超过供应,建议新的计划定单
收缩：装配件增加需求补偿意外的物料损失
用收缩率代表全部的意外损失
收缩率是物品的属性
定义值为0.2表明物品的20%会损失
备损：组件增加需求补偿意外的物料损失
备损仅对组件会增加需求
备损依赖于组件在何处使用
在BOM中定义
工程改变定单
当设计变化在有效日期内直接影响计划定单
也可设置个别的改变不影响计划
有效的用完物品
计划运行自动计算用完日期
计划工程改变定单
保留
保留的物品不作为计划的供应内容
批有效期控制
失效的物品不作为计划的供应内容
可接收的最早天数
可接收的最早天数内的计划不作重计划
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