生产组织形式和计划控制概述(ppt 27页)

生产组织形式和计划控制概述目录：
1.生产模式与组织形式
2.生产计划的任务和内容
3.生产控制的功能  

 

 

生产组织形式和计划控制概述内容简介：
生产 是人们创造产品或服务的有组织的活动。
即：生产是将生产要素转换为有形和无形的生产财富（产品或服务）的活动，由此而增加附加价值和效用。
制造装配型生产方式特点
1. 大多数属最终产品，受顾客影响大，市场不稳定；
2. 产品结构复杂，组成零部件多，协作单位多；（汽车为几万，计算机为几十万，飞行器为几百万）
3. 产品生命周期短，型号更新快（顾客需求的多样性）。
困难
不同的产品型号，工艺路线不同，需要新布置、调整设备布局；
各类型产品产量比例经常变化，如何组织人力及安排设备，计划很难做且需经常调整；
对新产品开发要求高，要求迅速拿出设计；
生产能力的需求是个动态变化的量，负荷平衡、生产过程同步化非常困难，但必须做。
年度计划是粗略的，季度和月计划是关键，通常是滚动重排。

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