现代制造系统的准时生产与业务流程再造概论(ppt 50页)

现代制造系统的准时生产与业务流程再造概论目录：
第一节 准时生产与精细生产
第二节 计算机集成制造系统（CIMS）
第三节 业务流程再造（BPR）

 

现代制造系统的准时生产与业务流程再造概论内容简介：
(一)JIT哲理
1、按需生产是组织生产过程的基本出发点，准时性是组织生产过程的基本要求
2、准时生产：在从供应商到本企业生产的全过程中，所有物料都严格按需方的需要离开和到达指定的地点，没有任何等待加工的工件，也没有等待任务加工的工人和设备
准时性：在需方需要的时间、在需方要求的地点，将需方所需的产品和服务按需方要求的数量和质量，以合理的价格，供给需方
为什么要追求零库存、零缺陷、零调整准备时间和零浪费？第一是要缩短对顾客需求的响应时间，第二是要不断消除浪费。最终目的是提高企业的竞争力。
3、反对成本主义：售价=成本+利润
4、提倡积极进取：利润=售价-成本
什么是浪费？
丰田汽车公司的说法，凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费
凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源的部分，都是浪费
这里说的价值，应该是使用价值，产品的价值，尤其是服务的价值，是从顾客的角度来衡量的
只有实体上改变物料的活动才能增加价值：加工零件，装配产品，油漆包装，这些活动对顾客是有价值
不增加价值的活动：点数，库存，质量检查，搬运

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