公司库存量控制办法(doc 4页)

公司库存量控制办法目录：
第一条、存量基准设定办法
第二条、请购办法
第三条、用料差异反应及处理
第四条、库存查询及采取措施
第五条、容量管制部门及职责

 

公司库存量控制办法内容简介：
第一条、存量基准设定办法
1．月用量预估额的设定与修订
(1)用量稳定的材料由生产管理人员依据去年月平均用量设定，其中可参考今年销售目标和生产计划。逢产销计划发生重大变化时，应据之做出相应修正。
(2)季节性特殊性材料由生产管理人员于每季度首日的一周前按上一季度及去年同期各月份之耗用数量，并参考市场情况，预估本季各月份预计销售量，再据之推算该种材料的月用量。
2．进购临界点的设定：
(1)进购临界点——采购作业期间的需求量与安全存量之和。
(2)采购作业期间的需求量——采购作业期限(见附表1)与预估月用量之积。
(3)安全存量——采购作业期间的需求量乘以差异管制率（25％）再加上装运延误期间的用量。
3．采购作业期限：
由采购人员按采购作业各阶段所需时间设定，其作业流程与作业天数应报经主管核准，以此作为请购需求日和采购数量的参考。
4．请购量的设定：
(1)相关因素：采购作业期间的长短，最小包装量、最小交运量及仓储容量。

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