企业生产需求计划与物料控制(ppt 160页)

企业生产需求计划与物料控制目录：
一、供需链管理原理图
二、增值链
三、客户价值与企业价值
四、制造业观念的转变
五、生产的本质
六、生产管理的范畴
七、生产管理者的烦恼

 

企业生产需求计划与物料控制内容简介：
    产销链接管理的目的是兼顾销售与生产的平衡。企业产销组织的规划应具弹性，着眼点是交期准时及品质稳定，以提升市场竞争能力。订单的协调过程即各相关部门分担各自责任的过程，通过对订单进行评审，即全面的产销管理，以确保交期、品质。
    企业应依本身的经营方针，做有效的产销检讨，拟定综合性的产销计划，以为销售、生产、制造等部门拟定计划的依据，使各项计划同企业经营配合又相互步调一致。

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