TPM 的常用手法与导入步骤(ppt 76页)

TPM 的常用手法与导入步骤目录：
一、TPM 简介
二、TPM 活动常用手法概要
三、TPM 导入步骤

 

TPM 的常用手法与导入步骤内容摘要：
TPM的定义：
　　一.以建立追求生产系统效率化极限(总合的效率化)的企业体质为目标.
　　二.在现场,现物所构筑的生产系统中,以企业整体生命周期为对象,追求(零故障),(零不良),(零灾害),防止所有损失于未然.
　　三.由生产部门开始,而后跨越开发,营业,管理,采购等部门.
　　四.自经营者至第一线从业人员全体参加.
　　五.以重复小集团的方式不断活动,达成一切零损失.
财务构面：
　　本益比
　　利润对销售收入的比率
　　销售收入对凈交资产的比率
　　直接成本和间接费用
　　财务商誉(投资人,政府,往来银行)
营销构面：
　　市场相对占有率
　　价格竞争力
　　产品营销范围
　　产品质量(顾客抱怨件数)
　　对顾客及市场的了解程度
　　对客户的服务的质量

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