准时生产与精益生产(ppt 37页)
准时生产与精益生产(ppt 37页)内容简介
准时生产与精益生产目录:
第一节、准时生产(JIT)的实质
第二节、看板控制系统
第三节、大量重复生产类型组织准时生产的条件
第四节、精细生产(Lean、Production)
准时生产与精益生产内容摘要:
综合的管理:
涉及到产品的设计,生产计划的编制,机器的改造,设备的重新布置,工序的同期化,设备的预防维修,生产组织和劳动组织的调整,人员的再培训等
所有活动都要以生产现场为中心,即以车间主任为首,把驻扎在现场的计划、设计、工艺、设备、动力、质量、后勤等部门的人员组织起来,密切配合、齐心协力、迅速有效地解决现场出现的问题
JIT需要不断改善。创新是跨越式的进步,改进是渐进式的进步;创新的效果立竿见影,改进的效果要靠日积月累;创新可以依靠少数人的聪明才智,改进却靠全体员工长期坚持不懈的努力。
没有全体员工的积极参与,不可能成功实施JIT。
建立多功能制造单元:
将不同功能的机器放到一起,提高柔性
一个工人完成多种机器操作,人尽其用
机器数按最高负荷配置,工人数按实际负荷安排
“U”型布置,减少体力消耗,增强团体意识
开展“5S”活动:整理(Settle)、整顿(Straighten)、清扫(Scavenge)、清洁(Sanitary)和素养(Schooling)。
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