生产专家课程--项目库存管理(ppt 66页)

生产专家课程--项目库存管理目录:
1.库存管理概要
2.个别项目的库存管理
2.1独立需求项目和库存管理
2.2从属需求项目和MRP
2.3JIT方式和库存管理
3.整体水平的库存管理

 

生产专家课程--项目库存管理内容摘要:
有关费用
利息及机会费用:投到库存的资金费用
保管/处理费用:占用空间所发生的费用和库存的入库和出库
引起管理费用
损失:型号变更,技术变化,需求减少所引起的陈旧及流通期
限等发生的库存处理费
税金,保险费
必要性
顾客服务:减少销售机会的损失
订单费用:是一个定值,与订单量无关
运行准备费用:设置费用与次数成正比
劳动力与设备的利用率:运行准备时间,部品缺货引起的日程
计划变更,季节性强的产品的需求对应
运输费用:提高载重量,减少单位搬运费用
采购费用:大量订单引起的总采购金额的优惠政策
库存管理与生产管理
从原材料到成品,直到顾客手里的所有库存计划和控制叫库存管理
它与生产管理紧密联系在一起,且相互调整.也就是在生产管理计划
形成阶段所有的库存计划已经确定
例:生产计划整体计划,基准生产日程最终成品库存
资材需求量计划部品和原材料

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