生产与作业管理--库存管理概要(ppt 63页)

生产与作业管理--库存管理概要目录:
一、库存的定义及功能　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
二、库存系统模式
三、决定特殊模式：固定订单量模式及固定周期时间模式
四、特殊模式、另类系统和相关议题　　　　
五、库存正确性与盘点　　　　　　　　　　　　　　　　　　
六、结论与个案

 

生产与作业管理--库存管理概要内容摘要:
一个机构中所存放的需要项目或资源
制造业
原物料、成品、零件、消耗品和在制品
服务业
贩卖的商品或提供服务所必需的消耗品
存货管理的意义 与 库存的功能
存货管理的意义
求存量与订货次数之均衡，并对提高生产力或提高销货利益有所帮助，同时保持适当的存量使资金获得合理运用。
库存的功能
库存的功能
满足顾客立即交货或短交期的需求
工厂作业的平准化
生产排程有弹性
作业的独立性
库存成本
持有成本
储存设备、处理、保险、窃盗、破损、老化、折旧、税、和资金的机会成本等
设置 (setup) 成本
变换产品线
订购成本
管理和行政成本
清点和计算定量、跟催订单
缺料成本
收益损失，客户流失，或延误的损失

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