领班如何做好生产线之管理工作义(doc 33页)
领班如何做好生产线之管理工作义(doc 33页)内容简介
领班如何做好生产线之管理工作目录:
一.主管之定义(领班为基层主管)
二.主管之地位
三.主管应具备之条件
四.主管之权责
五.激励员工之学问
六.评价下属工作之技巧
领班如何做好生产线之管理工作内容提要:
1.工头:主管最初的涵义是指拖车工人或挖渠工人的首领,也即“工头”
2.“上帝”管:在西方,“主”即为“上帝”,“主”管即为“上帝”管,请你相信“上帝”,直接管理的人绝对不是平庸之辈,可见主管之重要性。
3.主管(莫里斯.洛代克最经典之解释):在任何结构、形态、和产业的一切结构里,一个拥有自己所管辖的下属(员工或低一级的管理者),同时向更高一级管理着(总经理、董事会或高层主管)负责,并通过贯彻、传达计划和实施调动、指导和控制员工来完成整个组织目标。
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