生产现场管理与改善(doc 53页)
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生产现场管理与改善(doc 53页)内容简介
生产现场管理与改善目录:
一、事故等级金字塔
二、安全之河
三、始终坚持以安全责任为重
四、为什么会发生事故
五、安全的标准化
六、安全培训和实践
七、用于安全的团队工具
生产现场管理与改善内容摘要:
1.事故等级金字塔:死亡
2.安全之河:
3.高层管理人员对整体经营的的安全结果负有责任,对于期望中层经理/主管完成的任务,他们通过建立明确的责任关系来影响这些结果。
4.现场管理者的责任
A.建立安全操作程序
B.计划设备和环境的安全保护措施
C.指导人员进行安全生产
D.促进人员提高安全保护意识
E.在非常时期和事故发生时能够采取相应的措施
F.找出事故原因,防止再次发生
G.对现场时刻进行检查、预防事故的发生
H.建立明显标识,衔接,沟通及作业指导书
始终坚持以安全责任为重
A.生产:是结果,必须由它产生收入来维护公司运转
B.质量:是公司产品/服务的明确特征,靠它来吸引并留驻客户,没有好的质量,就不会有足够的需求来支持持续生产
C.安全:说明公司的环境,这种环境保护企业最重要的资产,即员工,并使高质量的生产能够持续运行。不保证安全,员工将不能继续进行生产,或则事故的损失将会使公司破产
5.为什么会发生事故?
A.不安全的条件+不安全的行为=事故
B.小事故就是大事故的隐患
6.安全的三个基本概念
A.现场的组织和纪律
B.点检和维护
C.程序的标准化
7.安全的标准化
A.保持工作安全标准最新化
B.工具规格
C.工作程序
D.材料搬运和运输
E.操作位置和姿势
F.保护装置
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