生产主管经典培训教程(ppt 111页)
生产主管经典培训教程(ppt 111页)内容简介
生产主管经典培训教程目录:
一、现场管理者的角色与作用
二、OJT培训职责
三、OJT指导技巧
四、SOP标准化作
五、现场5S管理
六、现场5S实施
七、现场改善的方法
八、快速解决问题
九、现场目试管理
十、现场团队管理
十一、人际冲突管理
十二、现场安全管理
生产主管经典培训教程内容摘要:
现场管理者的主要职责:
(1)人员管理
提升人员的向心力,维持高昂的士气
(2)作业管理
拟订完善的工作计划,执行良好的工作方法
(3)品质管理
控制好工作的品质,执行自主品保,达到零缺点要求
(4)设备管理
正确的操作设备,维持零故障的生产
(5)安全管理
维护人员、产品、顾客的安全,做好必要的措施
(6)成本管理
节用物料,减少浪费,降低成本
生产现场出现的问题:
生产延期
不良品多
机械、工具破损多
事故多
没有正确的使用安全装置
通道和作业现场混乱
工人多工作不感兴趣
缺勤者多
准备工作没有做好
没有正确的使用辅助工具与机械
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