物料管理与仓储管理(ppt 51页)

物料管理与仓储管理目录：
一、物料管理
二、ABC库存管理
三、仓储管理

物料管理与仓储管理内容摘要；
物料管理的定义：
     支持整个物料流程循环从生产原物料的购买和内部控制到过程中工作的规划与控制，直到完成产品之仓储出货和分销的整体管理功能。
物料与仓储管理人员应有的职责与态度：
     不断料、不呆料、不囤料
     减少浪费，减低成本
     适时供料，以确保生产稳定
     适量备料，以减少资金积压
     适质、适价购料，以降低生产成本
     核实发、收料，以维持料帐正确及正常使用
     妥为保管材料，确保材料安全
物料及仓储人员须知：
     主生产计划（生产什么、何时生产）
     规格或物料清单（怎样生产）
     库存的有效性（库存什么）
     未到货的订单（订购什么）
     确定生产周期（获得各种配件所需时间）

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