中国电工设备总公司评价考核体系设计方案(doc 97页)

中国电工设备总公司评价考核体系设计方案目录：
第一部分、总则
第二部分、考核实施细则
第三部分、附件

 

中国电工设备总公司评价考核体系设计方案内容摘要：
第五条、考核原则
     一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性；
客观性：考核要客观的反映员工的实际情况；
公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；
公开性：员工有权知道自己的详细考核结果。
第六条  考核中应注意的问题
一、考核程序的动态优化
二、对考核主体培训
三、下级和平级评分信息的保密
四、树立员工对考核公平性的信心
五、考核中上下级的交流互动
六、把考核的过程看作是绩效提升的过程
七、考核前的沟通和考核后的面谈
第七条  考核周期
考核分为季度考核、半年度考核和年度考核。
第八条  考核组织机构及职责划分
一、考核管理委员会职责
由公司总裁、党委书记、副总裁、总工程师、总会计师、总经济师、总工程师、总会计师、总经济师及各部门经理组成公司考核管理委员会，领导考核工作，承担以下职责：
1、最终考核结果的审批；
2、中层管理人员考核等级的综合评定；
3、员工考核申诉的最终处理。
二、考核工作负责部门职责
人力资源部和经营计划部作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：
1、对考核各项工作进行培训与指导；
2、对考核过程进行监督与检查；
3、汇总统计考核评分结果；

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